Размещение рекламы совершенно бесплатно
Последнее сообщение: К процессу подготовки следует также отнести организацию и ремонт водоотводов, в т.
Интернет – средство связи, при помощи которого можно видеть сайты, телефон — средство связи, по которому можно позвонить.
Если же цель – продать какой-то узкоспециализированный товар, например, полимерное сырье, то глупо его рекламировать, скажем, на игровом портале.
Запустить систему.
Причем по всем важным поисковым запросам эти сайты находятся в первых строчках поисковых систем.
Ведь без рекламы не может существовать ни один бизнес, в том числе и медицинский.
"Реклама на телевидении - самый беспроигрышный способ, чтобы о тебе узнали миллионы", - скажут любители заявить о себе громко и ярко.
2 – Рассылаю статьи по каталогам статей и авторам сайтов с близкой тематикой.
Москва. 20 ноября. INTERFAX.RU - В этом году издательский дом "Коммерсант" отмечает свое 20-летие – достойный повод, чтобы поговорить с его шеф-редактором Андреем Васильевым. - Андрей, кого бы Вы назвали в числе тех, без которых "Коммерсант" не был бы тем, чем является сейчас? - Здесь я бы выделил первым, да и, наверно, единственным Володю Яковлева, который собственно придумал "Коммерсант", который нашел на него деньги, был его первым владельцем и первым главным редактором. И даже сейчас "Коммерсант" держится в нынешней непростой информационной среде именно благодаря концепции, задуманной и реализованной Яковлевым. - Что это за концепция или - другими словами - какие ключевые моменты в развитии издания стоит выделить? - Был очень удачный момент, когда "Коммерсант" перешел на ежедневный режим – это 1992 г., - и попер такой сумасшедший рынок! Во-первых, в это надо было вложить много денег. Изначально был еженедельник и довольно компактная редакция. Тогда все помещалось в помещении большого ЖЭКа на 200 кв. метрах. А для ежедневной газеты необходимо уже громадное помещение, за которое надо платить деньги, и плюс совершенно другие затраты за доставку, типографию, бумагу и так далее. Это был достаточно серьезный шаг со стороны Яковлева. Причем я тогда был только творческим работником и не имел к бизнесу никакого отношения. Поэтому лишь спустя годы я понял, что это был немалый риск, но он на него пошел. При этом "Коммерсант", действительно, оказался исключительно востребован, как печатный продукт. Деловая ежедневная газета – это, видимо, то, о чем мечтал рынок, но об этом не догадывался. Везет всегда смелым. А, кроме того, еще один очень важный момент наступил тогда, когда Володя решил начать разворачивать линейку новых продуктов. Наверное, это было новшество для российского рынка. Ведь многие думали, что если есть успешная газета, стриги из нее "бабло" и не парься, а тут надо открывать и журнал, и прочие издания. То есть, когда он перешел на ежедневную газету, еженедельник остался. Только газета называлась "Коммерсант-дэйли", а еженедельник простым "Коммерсантом" так и остался. А потом пошли и "Деньги". "Домовой" и "Автопилот" были очень успешными проектами. Другое дело, что с различными изданиями судьба по разному сложилась. Но, в любом случае, тогда Володя понял, что в рыночной ситуации выживет не отдельно взятое издание, а именно издательский дом. Тогда никто такими категориями не мыслил и тоже был определенный риск. Опять же, на начальном этапе надо было вкладывать дополнительные деньги: реклама, новые помещения для редакции, мебель, оборудование и прочее. Но развитие рынка показало, что издательский дом оказался гораздо устойчивее, чем различные отдельно взятые газеты или журналы, которые, по сути, в отдельном виде так и не выжили, например, те же "Московские новости", журнал "Огонек"…- Кстати, "Огонек" же теперь "коммерсантовский".- Да, был один, а сейчас в составе нашего издательского дома. И я очень надеюсь, что он реанимируется в плане бизнеса, по которому этот журнал раньше был глубоко убыточный и существовал за счет финансовых поддержек различных бизнесменов. Можно привести и другие примеры. - А если немного коснуться изменений внутренней жизни. - Ооо! Тут мы тоже впереди всех отечественных коллег, наверное. Компьютерных редакций у нас в стране ведь долгое время не было. Это было просто новое слово со стороны Яковлева. Он категорически запретил бумагу в офисе – только за счет передачи с компьютера на компьютер. В офисе можно было найти бумагу только для того, чтобы подтереться. Конечно, на компьютерный технологии со временем все равно перешли бы все редакции, но благодаря инициативе Яковлева этот процесс, безусловно, ускорился.- Андрей, "Коммерсант" публикует многие поздравления в свой адрес, хотя, конечно, все они не могут попасть на страницы газеты. Если среди них те, которые явно неожиданны и Вы, может, им удивлены? - Да нет, сложно сказать. Ну, вот в числе прочих и Ходорковский прислал.- Андрей, насколько известно, "Коммерсант" - как и подавляющее большинство СМИ - в связи с кризисом делал определенные структурные преобразования. Можно ли говорить, что сейчас все они завершены, а издательский дом четко и уверенно вписался в новые условия? - Увы, я бы не сказал, что мы очень уверенно вписались. Потому что, начиная с 2001-го г. ИД "Коммерсант" был очень прибыльным, причем прибыльным в условиях полностью "белой" бухгалтерии. Скажем, в прошлом году у нас было $18,5 млн прибыли. А сейчас-то мы, можно сказать, боремся за каждую копеечку, и нельзя сказать, что это комфортно. Но, в любом случае, даже несмотря на то, что был тяжелейший год, что всем сокращаемым сотрудникам мы выплатили всю оговоренную КЗОТом компенсацию, исходя из тех сумм, которые они реально получали, мы не перешли в разряд убыточных издательских домов и, безусловно, закончим год с определенной прибылью. Более того, как бы там ни было, одним из принципов, которому мы всегда следуем, является дальнейшее развитие. Поэтому даже в такой непростой год запускаем свое радио, которое тоже, вероятно, будет называться "Коммерсант". Сейчас принципиальное решение о его запуске принято, идет непосредственная подготовка к этому. Впрочем, реально в эфире его можно будет услышать скорее в начале следующего года - частот, у нас есть. Возглавляет этот проект Дмитрий Солопов, который в свое время работал и в "Коммерсанте", а начинал в "Эхо Москвы", а еще он, по сути, сделал радио "Бизнес FM", которое я считаю очень успешным проектом. Но нашем радио спектр будет шире, чем чистый бизнес. - Радио-проект будет единственным? - Говорить еще о каких-то новых проектах просто на перспективы вряд ли стоит. Потому что все связано с деньгами. Я сейчас помечтаю, а потом окажется, что хотеть-то мы хотели, но не получилось. Так что лучше говорить о более конкретных вещах. Что касается самой газеты, то здесь вряд ли будут какие-то изменения. Конечно, в связи с кризисом нам пришлось несколько сократить ее – у нас было 24 страницы, а сейчас 16. И пока мы вряд ли вернемся строго к формату 24, но сделаем более гибкий формат. То есть в зависимости от количества информации могут быть дни, когда будет больше страниц, когда меньше, но меньше 16-ти, вряд ли, будет. - Андрей, вы удовлетворены работой коллектива. - (Со смехом) Плох тот руководитель, который всегда ощущает полное удовлетворение от работы коллектива. Но большого негодования я от его деятельности не испытываю.
Размещение рекламы совершенно бесплатно
Отдел кредитования в банке. Нет клиентов. Как их привлечь еще? 1Надо предложить более выгодные условия! Это последний выход и первое что надо сделать. описадь все что можно просто и понятно развить доп.услуги, помощь и т.д.(лучше пешите мне в ЛС, стаж кредитования в банке 2,5 года) Надо приплачивать клиентам за то что кредиты берут :) Надо снижать процентные ставки и смягчать условия! Вот мы например брали кредит в Сбербанке и могу заявить - больше туда ни ногой. Даже подумываем взять в другом и оплатить в Сбербанк (при условии что в другом банке будет меньше ставка и меньше будет требований,а то у нас натурально вышло как говорится - доказывай что ты не верблюд - мы доказывали что мы действительно покупаем квартиру, а не едим деньги). А потребительские кредиты не пробовали выдавать... сократить кол-во документов подаваемых для рассмотрения заявки снизить ставки по кредитамразработать спец. программы (например для тех кто бирет кредит повторно снижается ставка и срок рассмотрения заявки) Для начала - почитать пару книг или пособий по маркетингу...... Если народ не берет ваш кредитный продукт, то либо у вас нет тех преимуществ, которые есть у конкурентов (процентная ставка, например), либо у населения просто нет потребности в данном продукте, тогда вам уже ничем помочь нельзя.... И, по-моему, сам отдел кредитования не должен заниматься поиском клиентов, это всё лежит на отделе маркетинга и PR.....Также можно воспользоваться BTL-технологиями Нужно не тупо разддавать рекламу, а иметь непосредственно представителей на местах где людям необходим кредит, если потребительский то в магазинах, если на авто то автосалонах, если ипотека то сотрудничать с строительными компаниями, заключая догновор на взаимное сотрудничество, где обоюдно каждый имеет свою прибыль и людям не ломать голову какой банк даст кредит на ту или иную покупку. А не находится на удаленной точки от потребления! Недавно я увидел брашуру, которая называлась "Создай свой имедж" (или что-то подобное). Там предлогалаось взять кредит на покупку мобильного телефона (ибо 'это важнейшая часть имоджа'). Срок кредита 3, 6, 9, 12 месяцев. При этом для оформления нужен лиш паспорт. Сумма кредита от 3 000 до 150 000 р., при 29% годовых, без первоночального взноса. На самом деле кредит этот меня вообще не заинтересовал но сам факт - для оформления не надо никаких документов, кроме паспорта! Хотя и 29 процентов годовых. И вообще, на сколько я знаю, сейчас на российском рынке кредитования происхдит война за клиентские ниши, которая ведется банками, даже в ущерб србственной выгоде. К тому же из-за отсутствия нормального законодательства в процент кредита вкладываются большие проценты рисков, поэтому и проценты так велики.Я бы советовал провести pr-акцию для начальства, о том чот реклама всеравно нужна, а если сейчас упустить время, то потом можно уже и не вернуться в эту нишу. Еще я бы советовал, сделать две (или несколько) принципиально разных программ: одну как обычно - с высокими рисками, а другую - с максимально низкими, но требовать при этом весь покет документов (и в крайнем случае залог). Это должно помоч, но есть большой риск нарваться на мошенников, но все равно я бы советовал рискнуть, ведь многим мелким фирмам и индивидуальным предпренимателям, как раз и не хватает честного кредита под разумный процент, и естественно отдовать кредит, который принес им реальный прирост производства и прибыли им будет выгодно, хотябы за тем что взять еще раз.И если есть возможность я б советовал, любым способом продвигать хотяб на региональном уровне более нормальное кредитное законодательство (если есть хоть малейшая возможность, то честно, а если нет, то ведь в России живем), с обязательной уголовной ответственностью за невозврат кредита - без этого развития кредитного безнеса быть не может. просто дай мне кредит на 100 тон евро и решатся все проблемы предложить розыгрыш лотереи. У нас такое практекуют давно. И выгодно. Создать офигенный сайт! www.triton-studio.ru Смешная ты))))) Если у вас ставки не конкурентные, уходи, бестолковый труд. Если конкурентные: 1.Нужны схемы перекредитовок, чтобы перетащить клиентов от конкурентов. 2. Бери газету, ищи рекламу фирм, звони и предлагай. Клюнут, иди втирай, смотри какая выручка, какой залог, узнавай, какая деловая репутация у них. Кредитуй. Они на кредит купят что, пусть в залог тебе дают, ты им новый кредит под энто. И так пирамидку строй, но смотри, что по счетам бегает, сезонность какая вылезет, как фин.состояние, нет ли проблем с ликвидностью, чистыми активами,,....... Очень внимательно контролируй целевой использование, а то влетишь, еще хуже будет. Все проблемы решаемы, стучите в агент или в аську проконсультируем, возможно даже подскажу несколько клиентов. ICQ 205-077-919